Kursus Latihan Pengurusan Perubahan

Description

This post is also available in: English

Penerangan Kursus Latihan Pengurusan Perubahan

Dalam kursus ini, peserta akan mempelajari kemahiran utama untuk mengurus dan melaksanakan perubahan organisasi dengan jayanya.

Ketahui aspek kritikal seperti melaksanakan inisiatif perubahan, menangani rintangan dan memanfaatkan model pengurusan perubahan untuk memastikan peralihan yang lancar.

Peserta akan diperkenalkan kepada konsep pengurusan perubahan utama, rangka kerja dan amalan terbaik, membolehkan mereka memahami asas-asas memacu inisiatif perubahan dengan berkesan.

WhatsApp Kognifi Khidmat Pelanggan: +6011-6353 3599

Objektif Kursus Latihan Pengurusan Perubahan

• Bagaimana untuk menentukan objektif dan KPI SMART
• Bagaimana untuk memberikan peranan dan tanggungjawab dengan berkesan
• Bagaimana untuk memperkasakan pekerja untuk terlibat secara aktif dalam proses perubahan
• Bagaimana untuk menjejaki kemajuan dengan berkesan terhadap penunjuk prestasi utama (KPI)

Hasil Pembelajaran Latihan Pengurusan Perubahan

• Mampu menentukan objektif dan KPI SMART
• Mampu memberikan peranan dan tanggungjawab dengan berkesan
• Mampu memperkasakan pekerja untuk terlibat secara aktif dalam proses perubahan
• Mampu menjejaki kemajuan dengan berkesan terhadap penunjuk prestasi utama (KPI)

Kandungan Kursus Latihan Pengurusan Perubahan

Modul 1 · Asas dan perancangan praktikal untuk perubahan

Peserta belajar mengenal pasti keperluan untuk perubahan, memahami kuasa dalaman dan luaran seperti jurang prestasi atau ketidakcekapan proses. Dan tentukan objektif dan KPI SMART untuk senario perubahan tertentu.

Topik Yang Diliputi:

• Model 3 Langkah Lewin
• Proses 8 Langkah Kotter
• ADKAR Model
• SMART (Khusus, Boleh Diukur, Boleh Dicapai, Relevan, Terikat Masa)
• Penunjuk prestasi utama (KPI)

1. Pengenalan kepada pengurusan perubahan · Kuliah
2. Model rujukan pengurusan perubahan · Bengkel
3. Mengenal pasti keperluan untuk perubahan · Aktiviti Kumpulan

Modul 2 · Analisis dan penglibatan pihak berkepentingan

Peserta akan menentukan skop projek dan penghantaran, dan mencipta garis masa dan belanjawan yang realistik.

Peserta akan belajar cara memberikan peranan dan tanggungjawab dengan memahami delegasi, kekuatan dan kecekapan individu, dan komunikasi yang jelas.

Topik Yang Diliputi:

• Strategi penglibatan pihak berkepentingan
• Pelan perubahan berorientasikan tindakan
• Ubah pelan pengurusan
• Pendekatan komunikasi

1. Memahami keperluan dan kebimbangan pihak berkepentingan · Kuliah
2. Mentakrifkan skop projek dan penghantaran · Bengkel
3. Mewujudkan garis masa dan belanjawan yang realistik · Aktiviti Kumpulan

Modul 3 · Melaksanakan, memantau dan mengekalkan perubahan

Peserta akan belajar cara memperkasakan pekerja untuk terlibat secara aktif dalam proses perubahan dengan menggalakkan budaya kerjasama, komunikasi terbuka dan kepercayaan.

Peserta akan mendapat pemahaman tentang punca biasa penentangan terhadap perubahan, seperti ketakutan terhadap perkara yang tidak diketahui, kekurangan kepercayaan dan kesan negatif yang dirasakan.

Topik Yang Diliputi:

• Teknik pengurusan projek untuk perubahan
• Melibatkan orang ramai dalam proses perubahan
• Membina kepercayaan dan empati

1. Melaksanakan inisiatif perubahan · Kuliah
2. Mengatasi rintangan dan penerimaan bangunan · Bengkel
3. Strategi untuk menguruskan rintangan dengan berkesan · Aktiviti Kumpulan

Modul 4 · Memantau, mengawal dan mengukur perubahan

Peserta akan belajar cara menjejaki kemajuan dengan berkesan terhadap penunjuk prestasi utama (KPI) dan rancangan projek untuk memastikan penjajaran dengan matlamat organisasi.

Latihan ini akan merangkumi strategi dan melaraskan sistem ganjaran untuk mengukuhkan tingkah laku baharu yang menyokong inisiatif perubahan.

Topik Yang Diliputi:

• KPI dan rancangan projek
• Sistem ganjaran
• Membenamkan dan Mengekalkan Perubahan

1. Menjejaki keberkesanan pelaksanaan perubahan · Kuliah
2. Mewujudkan peluang untuk penambahbaikan berterusan · Bengkel
3. Ringkasan Kursus, Perancangan Tindakan dan Penutupan · Aktiviti Kumpulan

Laluan Pembelajaran

• Laluan Pembelajaran: Pengurusan Perniagaan
• Program Pembelajaran: Mengawal

Kursus yang disyorkan untuk mengambil terlebih dahulu

Kursus Latihan Pengurusan KPI dan Metrik

Jurulatih TTT HRD Corp TTT disahkan

Jurulatih untuk kursus latihan pengurusan perubahan ini, Shamini Arumugam ialah TTT (Train The Trainer) yang diperakui oleh HRD Corp. Shamini Arumugam membawa lebih 20 tahun pengalaman luas merangkumi pelbagai industri menjadikannya aset berharga dalam kepimpinan, pengurusan HR dan latihan pematuhan korporat.

Kognifi adalah Penyedia Latihan HRD Corp

Kognifi adalah penyedia latihan (TP) yang diluluskan oleh HRD Corp. Kami disenaraikan dalam portal HRD Corp. Anda boleh mencari Kognifi di pautan HRD Corp ini. Kognifi adalah syarikat pemasaran dan perundingan untuk perkhidmatan pemasaran digital dan latihan korporat di Malaysia. Kognifi menyediakan latihan yang boleh dituntut HRD Corp di Malaysia. Kognifi mempunyai senarai pengurusan perniagaan dalaman, jualan dan latihan pemasaran di Malaysia.

Bagaimana Untuk Memerintahkan Kursus Latihan Kami

Tentukan kursus latihan yang anda mahu pasukan anda menghadiri Hubungi kami untuk mendapatkan garis panduan, harga dan jadual kursus latihan terkini untuk salah satu jenis latihan berikut untuk kursus pilihan anda.

• Latihan Dalaman
• Latihan Awam
• Ia adalah acara latihan selama 2 hari dari jam 9.00 pagi hingga 5.00 petang.

Kami kemudiannya akan menghantar sebut harga rasmi untuk permohonan geran Levi HRD Corp. Sebut harga ini akan ditandatangani secara digital untuk mengesahkan bahawa ianya daripada Kognifi Sdn Bhd.

Hubungi Kami untuk Cadangan Latihan