This post is also available in: English

Dalam Kursus Latihan Pengurusan Projek ini, peserta belajar bagaimana untuk merancang, melaksanakan dan menyampaikan projek tepat pada masanya dan kos.

Ketahui cara membuat pelan projek yang komprehensif dengan objektif, tugas, garis masa dan strategi pengurusan risiko.

Peserta belajar cara menggunakan Carta Gantt dan Papan Kanban untuk projek Air Terjun, Agile dan Scrum

Hari Bengkel Pengurusan Projek 1

Ketahui cara mencipta skop kerja, senarai pihak berkepentingan, kalendar sumber dan kawalan perubahan bersepadu.

Mereka belajar cara menggunakan alat dan teknik pengurusan projek yang berkaitan dengan jenis projek seperti air terjun, tangkas dan scrum.

• Konsep, alat dan teknik pengurusan projek · Kuliah
• Mewujudkan fasa projek dan senarai semak yang berkaitan · Bengkel
• Membentangkan skop kerja projek air terjun, tangkas dan scrum · Aktiviti Kumpulan

Modul 2 – Mewujudkan Jadual Pelan Projek dan Garis Dasar

Peserta belajar menyusun tugas untuk memastikan garis masa realistik.

Mereka belajar bagaimana untuk mencipta carta Gantt dan cara menggunakan papan Kanban untuk merancang dan menguruskan projek air terjun, tangkas dan scrum. Mereka belajar bagaimana membuat rancangan pencapaian projek.

• Struktur pecahan kerja projek · Kuliah
• Jadual projek dan analisis rangkaian · Bengkel
• Membentangkan carta pelan projek dan garis dasar · Aktiviti Kumpulan

Hari Bengkel Latihan Projek 2

Modul 3 – Pengurusan Risiko Projek

Peserta belajar untuk melihat risiko kepada pelan projek, jadual dan garis dasar. Mereka belajar tentang pengurusan risiko projek dan bagaimana mengenal pasti risiko ini.

Mereka belajar bagaimana untuk melayakkan kesan risiko kepada projek dan bagaimana untuk mengurus dan mengawal risiko ini. Mereka belajar tentang rizab projek dan bagaimana untuk membina rizab ke dalam pelan projek.

• Risiko projek dan alat dan teknik pengurusan risiko · Kuliah
• Mewujudkan daftar risiko projek dan pelan tindakan risiko · Bengkel
• Membentangkan pelan pengurangan risiko dan kontingensi · Aktiviti Kumpulan

Modul 4 – Mengawal Projek ke Garis Dasar yang Dirancang

Peserta belajar bagaimana untuk memantau dan mengawal aktiviti projek. Mereka belajar bagaimana untuk mengawal skop, permintaan perubahan projek dan prestasi pasukan projek.

Mereka belajar bagaimana untuk menguruskan showtoppers, bagaimana untuk memberitahu pihak berkepentingan berita buruk dan bagaimana untuk mewujudkan tindakan pemulihan.

• Penjejak projek, risiko baru muncul dan skop menjalar · Kuliah
• Bertindak balas terhadap rancangan dan pelan pemulihan · Bengkel
• Menyampaikan kemajuan dan tindakan pemulihan projek · Aktiviti Kumpulan

Kognifi adalah Penyedia Latihan HRD Corp (HRDF)

Kognifi adalah penyedia latihan (TP) yang diluluskan oleh HRD Corp. Kami disenaraikan dalam portal HRD Corp. Anda boleh mencari Kognifi di pautan HRD Corp ini. Kognifi adalah syarikat pemasaran dan perundingan untuk perkhidmatan pemasaran digital dan latihan korporat di Malaysia. Kognifi menyediakan latihan yang boleh dituntut HRD Corp di Malaysia. Kognifi mempunyai senarai pengurusan perniagaan dalaman, jualan dan latihan pemasaran di Malaysia.